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公司召開2025年半年工作會

  • 來源： 時(shí)間：2025-08-18 16:32:03

    •     7月30日，公司召開2025年半年工作會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和新興產(chǎn)業(yè)公司半年工作報(bào)告精神，全面總結(jié)上半年工作開展情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員公司上下繼續(xù)堅(jiān)定信心、鼓足干勁，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫出席會議并講話，副總經(jīng)理付旭東主持會議。

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          會議聽取了副總經(jīng)理付旭東作的《錨定目標(biāo) 自我加壓 以攻堅(jiān)之勢奮戰(zhàn)三季度沖刺下半年》生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)工作報(bào)告及財(cái)務(wù)總監(jiān)屈和平作的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專項(xiàng)工作報(bào)告。

          報(bào)告指出，上半年，公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)，積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，克服新能源市場化改革、指標(biāo)收緊等多重不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營取得積極進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6908.06萬元，上網(wǎng)電量1.3億度。電力交易上，面對新能源全面入市帶來的“量價(jià)雙跌”形勢，公司組建專班全面參與市場化交易，3月中旬以來累計(jì)交易電量3180.99萬度。專項(xiàng)工作推進(jìn)有力，虧損企業(yè)治理取得階段性成效，集中式電站運(yùn)維成本同比下降27%；深化改革持續(xù)推進(jìn)，2023-2025年國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)已基本完成，“壓減”工作穩(wěn)步開展，未發(fā)生安全生產(chǎn)等各類事故。項(xiàng)目建設(shè)方面，54MW油田光伏項(xiàng)目、1GW風(fēng)光微能網(wǎng)項(xiàng)目等前期工作取得突破性進(jìn)展，王界6MW分布式光伏項(xiàng)目等續(xù)建項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；黃龍項(xiàng)目、涇渭新材料項(xiàng)目電氣工程等有序?qū)嵤�，運(yùn)維業(yè)務(wù)和外部項(xiàng)目積極跟進(jìn)；科技項(xiàng)目及檢維修項(xiàng)目啟動(dòng)相關(guān)工作，虛擬電廠業(yè)務(wù)開展政策梳理與調(diào)研。安全生產(chǎn)方面，健全戶用安全管理體系，強(qiáng)化集中式電站成本管控，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，開展多項(xiàng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

          報(bào)告客觀分析了公司當(dāng)前形勢及存在的問題。報(bào)告指出，下半年是沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”精神，抓項(xiàng)目、促成產(chǎn)、保安全，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是全面強(qiáng)化經(jīng)營管理；二是全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；三是全面壓實(shí)安全責(zé)任。

          公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫講話指出，公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作總基調(diào)，積極應(yīng)對國家新能源政策調(diào)整，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理、保落實(shí)、提質(zhì)效，總體呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)、回升向好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成績的取得，離不開集團(tuán)及新興產(chǎn)業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更是全體干部職工主動(dòng)作為、苦干實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。當(dāng)前公司處于能源低碳轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、電力市場化改革深化期、新型電力系統(tǒng)建設(shè)起步期“三期疊加”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨新能源發(fā)展的重大機(jī)遇，也存在集中式電站限電加劇、人才隊(duì)伍建設(shè)不足、基礎(chǔ)管理薄弱等問題和挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)定信心、迎難而上。

          他進(jìn)一步要求，一是干部職工要深耕新知識、精練新技能、拓展新業(yè)務(wù)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和政策，掌握新技能，拓展新業(yè)務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型升級儲備知識技能；二是要提升溝通能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力，以專業(yè)度溝通，練就抓關(guān)鍵本領(lǐng)，培養(yǎng)硬核業(yè)務(wù)能力；三是要錘煉務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、協(xié)同作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，反對“差不多”心態(tài)，探索建立“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的追溯機(jī)制。

          公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人及員工代表在主會場參加會議，所屬單位其他干部職工以視頻會議的形式參加。（班征）

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